一件事安排下去了

一件事，安排下去了，也执行了，却出了错，然后无人跟进、无人收尾。 一个孩子，坐到饭桌前，却因无人递筷子而无法吃饭。 此情此景，责任在谁？ 有些管理者习惯事必躬亲，却疏于培养或严格要求下属。一旦出现偏差，事情便不了了之——正如孩子未能自主用餐一般。 根源往往在于“服务”太过周全，让他人失去了全程参与和负责的机会。结果就是：面对错误，对方只能说——“我不会”。 而一位积极主动的执行者，从接受任务起，便主动识别问题、推进解决，直至达成正确结果。 这背后，是担当意识的差异：被动者不愿费力思考，只求按指令执行，结果如何与己无关；主动者却愿多走一步、多负一责。 事实上，无论是细致入微的管理，还是积极落实的执行，其本质都是对正确结果的负责。 责任心的反面，并非故意推诿，而是一种“与我无关”的疏离：做了该做的，未果，便再无下文。 感悟： 管理者应适度放手，助人成长而非代劳，让他人也体验负责任的完整过程； 执行者则不妨多思一步、多做一寸，在承担中锻炼自己的责任心。