在工作中不分轻重缓急是很要命的一件事情

在工作中，不分轻重缓急是很要命的一件事情。 比如一个问题，从出现的路径、依赖的前提等，都不是一个常规的问题，将此问题做成必解问题，还美其名曰从体验出发。 而搞笑的问题在于：此问题在整个三年四年的过程中都没有发现过，足以证明此问题的轻微。 这种情况下不分轻重缓急的做法，一方面会浪费资源，另一方面可能会耽误其他更重要问题的时机。 这种人的思维差异，很难扭转。

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